10月14日下午，为优化完善部门项目管理，房产测量室召开科室会议，围绕任务工作量分配模式展开讨论，对临时性任务工作量分配作重新安排，全面梳理当前项目进度，并就优化管理做出工作部署。

会议要求部门全员定期逐项梳理在建项目进度，明确节点，压实责任。对滞后项目分析原因，限期推进。会议明确，部门管理需完善任务工作量分配模式，实行动态调配。任务分配坚持量能分派，提升效率。

今后部门将持续优化管理模式，强化过程管控，确保各项任务高效落实。